向“管”要效益，堅持“省下的就是賺到的”。主要領(lǐng)導要從自身做起，真正捂緊“錢(qián)袋子”，過(guò)好“緊日子”，養成簡(jiǎn)樸之風(fēng)，降低各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在保安全、保民生等剛性支出上。

　　——搶抓機遇，在轉型發(fā)展上行穩致遠。

　　發(fā)展問(wèn)題坐不住、等不起、慢不得，遵循修編后“十四五”規劃，河南能源集團各單位、各部門(mén)以只爭朝夕的緊迫感、不進(jìn)則退的危機感，推動(dòng)企業(yè)在轉型發(fā)展的路上行穩致遠。

　　以新疆作為戰略轉移承接地。礦區采煤一線(xiàn)，數百輛挖掘機、電鏟車(chē)、大卡車(chē)忙著(zhù)采煤、運煤，平均每天運出10余萬(wàn)噸煤——這里是位于新疆昌吉州奇臺縣的中聯(lián)潤世煤業(yè)，也是河南能源集團未來(lái)戰略轉移承接地之一。以煤為基，企地合作不斷延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快推進(jìn)“疆電入豫”新通道電源點(diǎn)建設、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用等項目落實(shí)落地，為集團公司實(shí)現戰略轉移騰挪發(fā)展空間。

　　以項目作為戰略規劃落地抓手。謀劃推動(dòng)一批帶動(dòng)性、引領(lǐng)性、支撐性強的大項目、好項目，科學(xué)組織新上項目論證，全面預判原料、市場(chǎng)、產(chǎn)品價(jià)格、合資合作等投資風(fēng)險，深入研究競爭對手、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)動(dòng)向和行業(yè)趨勢，保持投資規模與企業(yè)資金承受能力相適應。

　　以化工破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。一代材料決定一代產(chǎn)業(yè)。新材料產(chǎn)業(yè)具有基礎性、戰略性、先導性作用，是制造業(yè)發(fā)展的重要支撐、產(chǎn)業(yè)鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節。河南能源集團研究制定化工新材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，確保早日破解產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的難題。

　　恪守誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

　　11月10日，河南能源集團及其子公司永城煤電控股集團有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，16豫能化PPN001等10只債券本息兌付資金49.60億元已劃付銀行間市場(chǎng)清算所，并在下一個(gè)工作日劃付債券持有人指定銀行賬戶(hù)。

　　此次河南能源集團債券兌付有兩個(gè)重要意義：第一，債務(wù)風(fēng)險化解取得標志性突破，已無(wú)昔日到期公開(kāi)債務(wù)，10只債券兌付完成后，企業(yè)旗下存續債券全部?jì)陡锻戤?。第二，彰顯“一諾千金、有諾必踐”的態(tài)度和決心，不僅折射出改革重生的成效，也對外展現出企業(yè)良好的信用。

　　實(shí)屬不易、難能可貴！

　　這是省委、省政府堅強領(lǐng)導的結果，是省政府國資委和各省直廳局、金融機構大力支持的結果，是河南能源集團精誠團結、務(wù)實(shí)重干的結果，也是廣大干部職工埋頭苦干、奮力拼搏的結果。

　　時(shí)間回溯到2020年11月10日，正是經(jīng)歷過(guò)“事非經(jīng)過(guò)不知難”，才想盡千方百計換來(lái)信用的恢復。三年來(lái)，河南能源集團始終將債券兌付、重啟發(fā)債、修復信用放在改革重生的邏輯起點(diǎn)，作為企業(yè)安身立命和永續發(fā)展的頭等大事，共兌付債券90筆，累計兌付本息535億元。

　　欲做大企業(yè)，先做好信譽(yù)；欲做強企業(yè)，先做牢信譽(yù)。

　　外界預期更加看好，職工信心更加充足，發(fā)展動(dòng)能更加強勁……新征程上，河南能源集團將以實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為引領(lǐng)，樹(shù)立“木桶”思維，堅持“有解”思維，具備“摘桃”思維，運用“蜂群”思維，全力創(chuàng )建一流企業(yè)，發(fā)展之路越走越寬廣。

　　樹(shù)立“木桶”思維

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“V形反轉”

　　一只木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板，也取決補短板的能力。

　　展期債券提前兌付，債券投資者實(shí)現“落袋為安”；9月份煤炭和化工量?jì)r(jià)齊升，營(yíng)業(yè)收入和利潤總額環(huán)比增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“V形反轉”……兩件事放在一起看，河南能源人別有一番滋味在心中，只因其間“成如容易卻艱辛”。

　　今年三季度以來(lái)，面對煤炭?jì)r(jià)格下行、化工市場(chǎng)低位運行等諸多問(wèn)題和困難，事不避難，知難不難，河南能源集團領(lǐng)導班子不囿于一隅，不限于一處，樹(shù)立“木桶”思維，從全局角度來(lái)思考和謀劃中心工作，找準補齊制約發(fā)展的短板和弱項，團結帶領(lǐng)廣大干部職工承壓前行、精準發(fā)力，企業(yè)經(jīng)濟運行呈現穩中向好態(tài)勢，交出了一份難中求成、殊為不易的發(fā)展答卷。

　　穩的基礎有效鞏固。持續深刻吸取各類(lèi)事故教訓，修訂完善一系列安全生產(chǎn)規章制度，抓實(shí)抓細各項安全舉措。面對多輪強降雨天氣，堅決停產(chǎn)撤人，安全度過(guò)汛期，中秋、國慶節期間，安全生產(chǎn)平穩有序，化工板塊連續4年實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　進(jìn)的動(dòng)能不斷集聚。在第十四屆河南投洽會(huì )上，河南能源集團現場(chǎng)簽約合同總額超百億元。鶴壁龍宇年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚甲醛一期項目、義馬園區10萬(wàn)噸PBT系列產(chǎn)品項目均實(shí)現一次打通全流程，順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品，標志著(zhù)河南能源集團已建成全國最大聚甲醛生產(chǎn)基地，正式進(jìn)軍可降解塑料領(lǐng)域，化工產(chǎn)業(yè)轉型邁出堅實(shí)步伐。

　　優(yōu)的態(tài)勢正在形成?！皵Q干毛巾上的最后一滴水”是許多企業(yè)競爭的法寶，倒逼企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性、系統性的生產(chǎn)技術(shù)革新。河南能源集團強化成本管控，分產(chǎn)業(yè)板塊出臺降本增效考核辦法，三季度商品煤完全成本較上半年下降43.3元/噸。

　　干的氛圍日益濃厚。鉚足自立自強“精氣神”，唱響“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，團結一致、齊心協(xié)力的干事創(chuàng )業(yè)氛圍更加濃厚，“五講五更講”、五湖四海的用人導向更加鮮明，人心向上、人人思干蔚然成風(fēng)。

　　好的形象持續彰顯。牢牢把握全省能源保障主平臺新定位，持續做好迎峰度冬電煤保供，為全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出積極貢獻。河南能源集團順利通過(guò)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )組織的信用等級現場(chǎng)評價(jià)，信用評價(jià)級別為AAA。

　　堅持“有解”思維

　　注重“重拳治標”與“長(cháng)效治本”相結合

　　如果說(shuō)問(wèn)題導向是立足于發(fā)現問(wèn)題、找準癥結，那么“有解”思維，就是著(zhù)眼于尋求解決問(wèn)題的方法和途徑。

　　改革重生之路，就是用改革的辦法解決發(fā)展的問(wèn)題的一條路徑。面對“錢(qián)從哪里來(lái)、利潤如何增、成本怎么控”的前期發(fā)展“三問(wèn)”，“空間何處尋、項目怎么建、化工如何精”的后續發(fā)展“三問(wèn)”，河南能源集團領(lǐng)導班子積極轉變思維方式，搶抓新型工業(yè)化發(fā)展機遇，構建“2＋2＋N”現代產(chǎn)業(yè)體系，注重“重拳治標”降本增效與“長(cháng)效治本”轉型發(fā)展相結合，讓眼前的坎變成向上攀登的梯。

　　——精打細算，在降本增效上穩中求進(jìn)。

　　成本優(yōu)勢是一種“競爭對手知道，卻無(wú)法輕易復制，甚至不能復制”的優(yōu)勢，是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。河南能源集團向“產(chǎn)、買(mǎi)、賣(mài)、管”環(huán)節要效益，讓流程管理真正為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

　　向“產(chǎn)”要效益，堅持“一切成本費用皆可控”。煤炭方面，抓好作業(yè)成本管理，優(yōu)化巷道支護，提升瓦斯、水害防治的實(shí)效，錨定成本目標努力；抓好采掘接替，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，加強煤質(zhì)管理，在確保安全的前提下穩產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現創(chuàng )效“造血”?；し矫?，堅持“算賬搞生產(chǎn)”，沒(méi)有邊際貢獻的裝置就要堅決停下來(lái)，更好地減虧“止血”；有邊際貢獻的裝置要力保實(shí)現“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行，確保效益最大化。

　　向“買(mǎi)”要效益，堅持“一律采取平臺采購”。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強采購管理促進(jìn)降本增效的通知》，提出10項具體措施，到今年年底集采率低于50%的單位要提高至50%，集采率在50%~70%之間的要提高至70%。

　　向“賣(mài)”要效益，堅持“客戶(hù)至上”。大客戶(hù)要牢牢掌握在主管領(lǐng)導甚至是主要領(lǐng)導手中，同價(jià)比質(zhì)量，同質(zhì)比服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和口碑，實(shí)現上下游協(xié)同，切實(shí)把產(chǎn)品和服務(wù)轉化為產(chǎn)值和利潤；準確把握市場(chǎng)行情，保持高度敏感，靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略，舞活銷(xiāo)售龍頭，提升化工產(chǎn)品銷(xiāo)售的質(zhì)效，做到產(chǎn)品市場(chǎng)形勢與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果正相關(guān)。

　　具備“摘桃”思維打好打贏(yíng)全年“收官戰”

　　行百里者半九十，四季度是收官季、收獲季，更是沖刺季、決勝季，對完成全年任務(wù)目標至關(guān)重要。

　　面對繁重的發(fā)展任務(wù)，河南能源集團領(lǐng)導班子始終堅持穩字當頭，具備“摘桃”思維，既積極主動(dòng)，迎難而上，盡力而為“跳一跳”，又循序漸進(jìn)，尊重規律，量力而行“摘得到”，正確解決企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，全體干部職工擼起袖子加油干，以必勝之心、決戰之勢打好打贏(yíng)全年“收官戰”。

　　——居安思危，在風(fēng)險防范上穩扎穩打。

　　安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有冷熱期。歷年來(lái)四季度都是安全事故的易發(fā)多發(fā)期，安全工作任何時(shí)候都是最重要的工作，在安全上容不得有任何閃失。制訂預案時(shí)，必須把隱患風(fēng)險和困難挑戰估計到最糟糕地步，用大概率思維應對小概率事件，以思想、行動(dòng)和措施上的“萬(wàn)無(wú)一失”最大限度避免“一失萬(wàn)無(wú)”。實(shí)際工作中，當生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突的時(shí)候，要以安全為主，該停的要堅決停下來(lái)，不要盲目為了趕進(jìn)度、搶工期、保指標、爭效益而忽視安全。

　　保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。河南能源集團旗下企業(yè)大部分位于京津冀“2+26”城市、汾渭平原“11城市”范圍內，如果出現因配合大氣污染防治停產(chǎn)的情況，停產(chǎn)的單位要把時(shí)間利用起來(lái)，做好裝置的檢修維護工作，不要等到該開(kāi)起來(lái)的時(shí)候卻開(kāi)不起來(lái)，既犧牲了安全保障，又錯過(guò)了市場(chǎng)機遇。

　　——科學(xué)精準，在計劃考核上穩健有效。

　　察勢者智，馭勢者贏(yíng)。四季度既要奮力實(shí)現全年紅，也需要認真梳理今年以來(lái)的工作，總結好經(jīng)驗和做法，科學(xué)研判“時(shí)”與“勢”，更好地謀劃明年各項工作，打有準備之仗。

　　河南能源集團對編制2024年建議計劃和2024年—2026年三年滾動(dòng)計劃作出了全面安排，做到早謀劃、早部署、早行動(dòng)，在科學(xué)精準、提高實(shí)效上下功夫。

　　突出挑戰性，著(zhù)眼鞏固態(tài)勢、再上臺階，科學(xué)確定各項任務(wù)指標，確保各單位間工作難度相對一致。突出精準性，深入分析各自的優(yōu)勢、劣勢，科學(xué)研判原材料、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢，充分考慮各種極端情況影響。突出導向性，引導各基層單位充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)加強管理、深挖內潛等舉措，力爭在市場(chǎng)好的時(shí)候盈利更多，市場(chǎng)不好的時(shí)候虧損更少。突出嚴肅性，有了計劃就要嚴格考核，有了考核就要嚴格兌現，充分發(fā)揮考核的“風(fēng)向標”“指揮棒”“助推器”作用，真正讓實(shí)干者得實(shí)惠、出力者能出彩。

　　運用“蜂群”思維把一個(gè)個(gè)“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?/p>

　　“蜂群”思維最先提出并應用于計算機和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它是多個(gè)擁有共同價(jià)值觀(guān)和行為模式獨立子系統通過(guò)高度連接而成的復雜系統，具備群體進(jìn)化的力量。

　　河南能源集團作為全省特大型國有企業(yè)，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化成企業(yè)管理優(yōu)勢和改革發(fā)展優(yōu)勢，唱響“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，運用“蜂群”思維，突破難以跨越的障礙、難以突破的極限、難以實(shí)現的目標，把一個(gè)個(gè)“不可能”變成“可能”，依靠頑強斗爭打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地，增強企業(yè)的生存力、競爭力、發(fā)展力、持續力。

　　向外看，我國經(jīng)濟具有巨大的發(fā)展韌性和潛力，長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有改變，當前國民經(jīng)濟加快恢復，為企業(yè)發(fā)展提供了日趨向好的外部環(huán)境。同時(shí)，省委、省政府高度關(guān)注、大力支持河南能源集團的高質(zhì)量發(fā)展，大力幫助協(xié)調解決難題，為企業(yè)發(fā)展注入了強大動(dòng)力。

　　向內看，河南能源集團正處于厚積薄發(fā)、大有可為的上升期、關(guān)鍵期。充分發(fā)揮自身的資源稟賦優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢、區域發(fā)展優(yōu)勢、市場(chǎng)規模優(yōu)勢、人才技術(shù)優(yōu)勢和歷史底蘊優(yōu)勢，增強機遇意識，堅定信心決心，堅持自立自強，堅定不移迎挑戰、強優(yōu)勢、補短板、增實(shí)力，才能全力創(chuàng )建一流企業(yè)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　每個(gè)時(shí)代總有屬于它自己的問(wèn)題，對于河南能源集團而言也是這樣，各個(gè)時(shí)期都會(huì )存在不同的問(wèn)題。

　　“繃緊弦”，進(jìn)一步壓實(shí)安全責任。河南能源集團所屬企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，管控難度大、危險系數高，四季度是事故易發(fā)多發(fā)期。要增強工作前瞻性、預見(jiàn)性和實(shí)操性，制訂超前周密的安全生產(chǎn)方案與事故應急處置預案，為完成全年任務(wù)目標打牢基礎。

　　“蓄滿(mǎn)電”，進(jìn)一步強化成本控制。面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢，洞察力不強，敏感度不夠，反應不夠迅速，踏不準市場(chǎng)節拍，把握不好出貨的節奏，企業(yè)就失去競爭優(yōu)勢。要深入研究目前市場(chǎng)形勢和同業(yè)競爭特點(diǎn)，多渠道、多手段地有效掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的方向及相關(guān)動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉商機。

　　“攢足勁”，進(jìn)一步激發(fā)干事熱情。面對當前的復雜局面，一些干部戰勝困難的信心不足、主動(dòng)迎接挑戰的意識不強，干事熱情消退，存在鴕鳥(niǎo)心態(tài)。要堅持問(wèn)題導向，始終緊盯不放，繼續努力加以解決。

　　化解這些問(wèn)題，變不可能為可能，需要發(fā)揮國有企業(yè)獨有的黨建優(yōu)勢，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

　　只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。業(yè)績(jì)都是干出來(lái)的，真干才能真出業(yè)績(jì)、出真業(yè)績(jì)。新征程上，河南能源人個(gè)個(gè)躬身入局、加壓奮進(jìn)，大干四季度、打好“收官戰”，在走好高質(zhì)量發(fā)展之路上再造優(yōu)勢、再展雄風(fēng)、再創(chuàng )輝煌，加快創(chuàng )建一流企業(yè)，為推進(jìn)中國式現代化建設河南實(shí)踐作出新的更大貢獻。